试述内部审计论内部审计在企业管理中的意义大学毕业365bet体育在线下载_365bet娱乐场注册_365bet提款多久到帐

365bet体育在线下载_365bet娱乐场注册_365bet提款多久到帐导读:在倾向于将自身的审计业务外包,因此内部审计面临着很大压力。但是内部审计可以通过对企业的重点关注和直接参与,取得比社会审计更为及时性和针对性的优势。由于内部审计天然形成的主体优势,更具备直接性、主动性和责任感,更利于发现企业在经营活动中的潜在问题。  (作者单位:南昌通源实业总公司)
  现代经济飞速发展,使得企业的内部管理制度不断面临着新的挑战。企业管理制度是否健全、执行是否到位直接关系到企业财产的安全与完整。企业内部管理制度是由一系列内部控制制度构成,而内部审计是企业内部管理的重要手段之一。

  内部审计,是指在本单位负责人的领导下,在单位内部设置独立的审计机构和配备专职的审计人员,根据有关的法律法规,采用一定的程序和方法,对本单位各项经济活动的真实性、合法性和效益

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性进行检查分析,提出建议的一种监督活动。近年来内部审计的职能已从查错型向管理服务型转变,抓住“人、财、物、信息、流程”五个要素,了解现有管理制度的执行情况,存在的薄弱环节,从而调整和完善管理制度。

  一、对本单位财务收支、盈亏情况进行事前预防、事中控制监督、事后评价分析

  内部审计审查本单位经济活动、财务收支是否合理合法,是否符合国家的政策、法规、预算的规定,有无铺张浪费和违法行为;审查经济业务是否真实可靠,处理手续是否完善、准确;重点审查盈亏,因为盈亏是生产经营和工作质量好坏的综合反映,涉及产、供、销等各项经济业务,会暴露出各方面工作的成果和弊病,揭露经营管理中的问题,从而可以分析原因,找出改进的方法。

  二、对本单位经济效益的审计

  经济效益审计是内部审计的一项重要任务。内部审计必须促进本单位改善经营管理,提高管理水平,重视市场信息,增强企业应变能力,提高产品质量,采取灵活多样的形式利用外资,增强竞争能力,取得好的经济效果。

  三、在本单位内部控制中的作用

  内部审计既是内部控制的一部分,又是内部控制的一种特殊形式,它是对内部控制的再控制,从而提高现代企业风险管理水平。内部审计可通过对企业风险策略的左右,间接为企业创造价值。在风险管理中,管理层是负有主要责任的,但内审人员可在管理层的风险决策方面为其提供意见、建议,甚至可单独制定风险管理方案。由于内部审计的独立性,他可以从全局角度对企业整体运营情况进行客观、公允的把握和反映,以形成对企业风险和机会的全面评估,从而达到控制、监督、指导企业风险管理的目的。

  1.参与内部控制的设计。

  内部控制的设计是一个复杂的过程,要考虑环境控制因素,如管理哲学、经营风格、组织结构等,然后再对具体的程序和活动进行设计,如销售、收款的循环设计;购货、付款的循环设计。各个部门总是设计对自己有力的制度,而且要求较低,因此管理层必须站在企业的角度,对内部控制不断修改,然后再实施。内部控制是个动态过程,在实施中发现问题、解决问题,再更新。内部审计处在控制环境中,对企业各方面都熟悉,而且经常面对经营的一些弊端,所以内审人员可以适应和参与到循环中来,对内部控制的再设计提供宝贵意见和建议。

  2.内部审计监督内部控制的运行。

  内部控制是一系列的控制政策、制度与程序,它体现管理者的管理理念、管理风格和对管理目标的追求。然而企业费尽周折制定的各项内部控制制度能否有效、全面、正确的执行,必须要有监督;内部控制的基本原则是否符合企业自身的经营管理特点和要求,必须有一个公正的评判部门。很多企业建立了许许多多的规章制度却流于纸头,没有真正发挥作用。在这当中,内部审计要履行监督职能,对内部控制制度进行评审,定期进行财务检查,建立考核制度,将监督融入到管理当中,对被审部门的问题进行分析、判断、评价,并提出建议。有效的内部控制会保证企业的经营管理活动遵守国家法律法规,使得企业对营运目标的追求保持正确的方向,保证企业资产的完整性和财务报告的真实性、可靠性。内部审计将对企业内部组织和个人的违规、违纪、违反程序事件及时予以纠正或处理,向企业高层管理当局提出报告,促进其改善经营管理,深挖内部潜力,提高经济效益。例如,我们在进行财务资料审查过程中发现有违规****银行托收业务的情况,从而进一步加强和规范了公章的管理和银行业务****的授权手续,及时杜绝了一些违规行为的发生,保障了企业资金的安全。

  3.内部审计人员为企业管理当好参谋。

  内部审计监督是企业内部控制制度的重要保证,是公司完善法人治理结构的重要环节。企业内审人员要从各个方面帮助、支持内部控制职能的发挥,改善企业内部控制环境、评估企业风险,提出合理化建议,当好企业管理者的参谋,促进企业信息沟通。比如,许多大型公司都无法有效地实现对下一级子公司的管理和控制,这时内部审计就有了一个很重要的任务,就是监督总公司的政策、制度和程序在子公司的贯彻执行情况,对其职能部门提出建议(例如对应收账款的催收),并且为下一级单位如何建立良好的内部制度提供咨询意见。

  随着社会审计的不断完善和发展,越来越多的企业正在倾向于将自身的审计业务外包,因此内部审计面临着很大压力。但是内部审计可以通过对企业的重点关注和直接参与,取得比社会审计更为及时性和针对性的优势。由于内部审计天然形成的主体优势,更具备直接性、主动性和责任感,更利于发现企业在经营活动中的潜在问题。

  (作者单位:南昌通源实业总公司)
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