简析企业文化企业文化在人力资源管理中的运用征文

365bet体育在线下载_365bet娱乐场注册_365bet提款多久到帐导读:企业所有员工都认同的企业文化。因为企业就和人一样,没有一种宽厚处世待人的道德品质,就不能承载并完成伟大的事业。一个企业没有文化,在工作中就没有心理指导,也不能成就企业的股东、员工以及员工家人、社会的发展与和谐,成功更加无从谈起;一个企业没有文化,他的员工就没有了奋斗精神,没有了做事的原则和为人的坚守。可以说
  摘要:随着企业人员流动性的增强,人力资源管理变得愈来愈重要,而企业文化在人力资源管理中具有重要的意义。本文介绍了企业文化对人力资源管理的影响,分析了企业文化在人力资源管理中的应用。

  关键词:企业文化 人力资源管理 影响 应用

  企业文化是指由企业所创造的,具有企业自身的特点精神文化以及物质文化。而在当今社会的企业管理中,文化的管理占有不容忽视的地位。其中,人力资源管理作为企业管理的一个重要内容,直接关系着企业的生产经营活动,决定着整个企业的发展速度。因此在企业管理中,实现企业文化与人力资源管理的结合,在人力资源管理中应用企业文化,不仅是一种新的管理理念的应用,而且具有重要的实践意义。

  一、企业文化对人力资源管理的影响

  1.企业文化是人力资源管理的理论依据

  人力资源管理的主体是人才,因此人力的选择是一项重大的工作。而一个拥有优秀文化的企业,必定会对人力资源管理者产生一定程度上的影响,使他们形成正确、卓越、科学、恰当的用人观、育人观以及评价观,这些观念在他们进行人才选择时发挥指导作用,从而选出合适的人选,作为企业的新生力量,促进企业发展。

  2.企业文化主导着人力资源管理的方向

  企业的领导人就是企业文化的首要缔造者,因此一名出色的、合格的企业领导人,必须在工作中发现并建立自己企业所有员工都认同的企业文化。因为企业就和人一样,没有一种宽厚处世待人的道德品质,就不能承载并完成伟大的事业。一个企业没有文化,在工作中就没有心理指导,也不能成就企业的股东、员工以及员工家人、社会的发展与和谐,成功更加无从谈起;一个企业没有文化,他的员工就没有了奋斗精神,没有了做事的原则和为人的坚守。可以说,任何一个企业的衰落,就是其本身文化的衰落。

  3.企业文化决定了人力资源管理的素养与气息

  在当今市场竞争日趋激烈的情况下,人才成了竞争实质,人力资源才是竞争的第一资源。所以,一个企业要想在竞争中处于不败之地,并得到长足、健康的发展,就必须把人才队伍的建设摆在重要位置,树立人才第一的意识,并以意识引领发展,对人才队伍进行超前谋划。同时,一个企业想要把天下英雄囊于自身,共同促进企业发展,主要取决于这个企业是否具备良好的人力资源管理素养与气息。而良好的人力资源管理素养与气息的培养,最根本的问题就是要在企业建立良好的企业文化。

  二、企业文化在人力资源管理中的应用

  企业文化具有六项功能,分别是熏陶功能、发展和创造功能、净化和升华功能、引导和教育功能、凝聚和激励功能、协调和互惠功能。而这六项功能对于企业的人力资源管理工作而言,也有相应的、一定的促进作用。因此在企业管理中,应该以人力资源管理作为手段,以企业文化作为载体,更好地完成企业内部的管理工作,并使之达到一个全新的高度。

  1.以企业文化的认知度为前提进行员工的甄选

  在进行员工招聘之前,企业应该先实现企业文化的价值观念以及用人标准两者之间的结合。在面试这个过程中,面试官应该通过多种手段方式,考虑、分析应聘者的价值观念以及性格特点,不符合企业文化要求的应聘者应该当即淘汰。通过面试这一程序,人力管理人员可以选择认同企业文化的人才,从而有效地完****员筛选。企业在人力资源管理的第一步,即招收人才,就成功地向他们灌输了企业文化,从而为将来的工作、管理提供了文化、精神基础。

  2.以共同愿景强化员工关系管理

  通过招聘,为企业选择认同企业文化的员工只是人力资源管理的第一步。而一个工作成功、状态良好的人力资源管理部,还要做到“留得住,用得好”, 在企业内部建立员工关系良好的管理机制。首先,要让员工认同企业的文化以及企业的远期目标。如果在企业的工作中,员工没有共同的目标,没有共同的努力方向,就会导致员工缺乏共同信念,资源也难以整合,企业要实现发展和壮大的目标更加渺茫。因此,企业必须加强工作,尽可能地了解自身员工的实际需求以及他们的个体目标、发展愿望,在了解的基础上进行结合,用企业文化作为员工工作的驱动力,从而引导员工做出相应的行为。同时,企业还要对员工进行引导,让他们结合自己的个人期望以及企业的长远目标,对自己的职业生涯进行规划、设定。这个过程,可以让员工明白自己与企业的休戚关系,个人的成长和发展,都必须在企业这个平台上实现。当个人目标与企业的目标达成一致时,员工就会明白自己对企业的意义,明白企业对社会的意义,从而激发员工的责任感和使命感,更加努力地投入到工作中去。

  3.让公平的约束、激励机制成为企业的一种文化

  一个优秀的企业,会懂得以良好的职业发展环境
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