论对策当前企业财务管理的目前状况及策略分析毕业365bet体育在线下载_365bet娱乐场注册_365bet提款多久到帐答辩流程

365bet体育在线下载_365bet娱乐场注册_365bet提款多久到帐导读:
  摘要:随着我国经济迅速的发展,企业活动越来越多,财务管理越来越发挥着重要作用。就当前企业财务管理普遍现状来说,存在一定的问题,尤其是中小企业。很多中小型企业财务管理薄弱,造成生命周期逐渐缩短。我们应该根据企业自身的需要制定相关发展模式,同时财务人员要提高自身的素质,为企业的健康发展提供保障。本文仔细分析了企业财务管理的基本现状,并提出解决问题的对策,希望通过本文的研究促进企业健康发展。

  关键词:财务管理 发展模式 对策

  一、我国企业财务管理的现状

  (一)企业投资的科学性不足

  很多企业在发展中只注重成本,而对知识资本的投入较少,知识资本在企业的运用中可以为企业带来极大的价值财富,由经验、技术和资本到来的知识资本对企业的发展有着巨大的影响,也有一些大型企业依靠知识资本创造出了超额的利润,而中小型企业由于自身的资金和管理问题导致企业知识资本的投入小,不利于企业的发展。还有一些中小型企业虽然具有一定的知识资本投入,但是其投入时缺乏科学的依据,投入分类混乱,不仅没有达到一定的效果还浪费了企业很多资金,导致运营更加困难。

  (二)管理模式僵化,部分领导管理观念比较陈旧

  根据有关调查研究可知,我国很多企业在管理模式上没有创新性,并且没有依据企业实际状况分析发展模式,直接采用一些大企业成功的道路,不适合企业发展。对于中小型企业来说,其管理模式一般是经营权和所有权的高度统一,企业中投资者即是经营者,长期的实行这种模式会导致企业财务管理存在很大的负作用。另外企业领导的管理观念比较陈旧,采用的管理方式缺乏一定的研究和认识,很多的领导越权行事,使得企业内部财务管理比较混乱,导致会计信息失真。加之企业管理者的素质不高以及管理能力有限,使得管理的模式落后。

  (三)财务控制薄弱,缺乏科学性

  在财务控制方面缺乏安全性主要有以下几点表现:第一、企业内部对****的管理缺少应有的严格,使得资金被闲置或者是资金不足。很多企业的内部领导认为企业内的****越多越是好事,但是****越多造成资金闲置的就越多,不利于企业资金周转。第二、存货的控制薄弱,使得资金较呆滞。目前很多的中小型企业在月末时库存中占用的资金较多,这就造成了资金的周转困难,资金呆滞不利于企业的发展。第三、企业内应收账款的周转速度较慢,浪费了资金的回收时间。主要原因是企业没有建立规范的赊销制度,对与催收采用的措施不当,造成应收账款不能及时的收回,形成了循环。第四、一些企业的资产流失较严重。部分企业领导人太过于重视企业的钱财而不注重物,对企业的固定资产、半成品、原材料的管理不严格,严重浪费了材料。

  二、解决企业财务管理现状的对策分析

  (一)科学投资决策,降低投资的风险

  投资没有科学性,会导致企业资金利用不当,严重的会导致资金流失,不利于企业发展,所以针对这个问题我们要采取下列措施:

  1、合理规划资金用途,谨慎投资

  对企业的资金进行合理规划,谨慎投资。进行一项大型投资时要召企业内部管理人员进行协商和谨慎性分析,充分考虑各项条件之后在投资。对于投资风险较高的项目,实行实验制,先投资一部分,当营运较好时在进行大型的投资,降低投资的风险。

  2、进行多元化

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投资,降低投资风险

  要把企业资金的投向进行一定的分散,这样可以降低投资风险。企业内部领导可以进行多元化经营,把企业资金投向不同的领域,实现多元投资,降低投资的风险。

  3、对投资项目进行规范化分析

  当中小型企业具有足够资金时可以按照大企业的投资程序来运营,借鉴大企业管理方面、操作技术方面的经验,合理规划企业的投资程序。

  (二)加强公司领导人的管理观念培训,促进管理模式合理化

  企业领导人应该较多地效仿新时期成功企业的发展道路,建造符合现代化发展的管理模式,促进企业向规范化、科学化、条理化方向发展。同时定期参加新知识培训,接触更多新型知识和产品,为企业加入新鲜血液,以促进企业的发展。 另外,要保持企业的现代化发展,并且对企业进行创新,可以是项目的创新也可以是管理方式的创新。对这一点的研究,可以发动整个企业领导人员共同参与决策,各自说出自己的创新方法,然后进行对比确定。通过层层分析,对建议进行深刻把控,找出真正有利于企业发展的道路方式。

  (三)建立健全内部控制制度,强化资金管理

  1、对于资金的强化管理要落实到企业的各个管理部门

  企业内部的资金周转速度关系到企业营运的每一个方面,所以企业的经营者加强财务管理。用好和控制好资金并不只是企业的财务部门的责任,而是企业内部每一个人的事情,关系到企业内部的每一个生产环节。

  2、合理规划企业内部控制

  加强企业财产控制,对企业内部控制进行严格规划,在企业物资采购、营运、销售方面要建立具有规范化的程序,合理处理企业漏洞,对各项资产进行维护。另外,要对合理规划企业的应收账款,对欠账时间进行明确,要做到心中有数,合理规划资金的营运。

  三、结束语

  企业单靠制度和政策的改革并不能解决根本性问题,必须要深化制度和管理模式改革,从社会发展的全方位来综合性考虑企业发展问题。同时,要对自身发展做出明确的战略性规划,要把企业的财务管理和营运状况考虑到企业的发展规划中。

  参考文献:

  刘力.财务管理学[M].企业管理出版社.2010

  张纯.财务管理学[M].上海财经大学出版社.2011

  [3]孙巍.当前企业财务管理中存在的问题和对策[J].理论观察.2009
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