本科毕业365bet体育在线下载_365bet娱乐场注册_365bet提款多久到帐范文项目评估在信息化建设中的运用

添加时间:2009-2-20
365bet体育在线下载_365bet娱乐场注册_365bet提款多久到帐导读:目前评估,采取基于内容的评估策略和基于价值的评估策略,对信息化建设项目的必要性、技术可行性、经济合理性、环境可行性、运转条件可行性等方面进行全面系统的浅析与评价。  根据内容和基于价值的评估策略,主要对本项目中的各个关键要素进行评估,其中包括目标、需求、案例、途径、经费、质量、计划、风险和成果等,具体采取
摘要:通过把价值工程运用到信息化建设历程中的规划设计、计划管理、经费管理和信息资源管理等方面,以而提升了设计的可靠性、经费的可控性和信息资源的可利用性,在一定程度上避开了信息化建设中普遍有着的成本超支、工期延长、设计不合理等共性不足,取得了很好的经济和社会效益。

  关键词:价值工程 规划设计 计划管理 经费管理 信息资源管理

  信息化建设项目评估是依据项目建设目标和准则,对项目管理工作与实施结果的有效性进行客观浅析和主观判断的历程。其主要任务是得出科学、客观、合理的评估结论,为“做正确的事、正确的做事、获取正确的结果”服务,发挥导向引领功能、支撑项目管理决策。这一历程需要正确的论述、有效的策略、合理的程序予以支持。

  项目评估策略是在信息化项目评估历程中所利用的各种策略、程序、规则、技艺的总称,它主要解决项目评估“做什么”、“怎么做”、“怎样做更好”等不足。项目评估策略是项目评估实践与论述思维互动进展的结果,它是在探讨、继承、革新历程中,为完成设定的项目建设目标,通过实践逐步进展筛选出来的策略集合。国内外用于大型系统项目评估的策略主要有:基于内容的评估策略、基于价值的评估策略、面向历程的评估策略、面向水平的评估策略。

  项目评估的历程模型主要是指支持项目生命周期活动的基本方式,其主要作用是提升效率、减少费用、提升质量。以项目运用规模、复杂程度、管理制约来看,历史上主要出现过三类历程模型:线性模型(linear model)、原型模型(Drototyoingmodel)、演化模型(evolutional model)。其中,线性模型主要包括顺序模型、瀑布模型、并行模型、敏捷开发模型;原型模型是对线性模型的改良,一般运用于通过原型逐步确定开发活动的项目,其实现类型包括一般原型模型、快速原型模型等;演化模型是对原型模型的进一步改善,其实现类型又包括增量模型、喷泉模型、迭代模型、螺旋模型、双螺旋模型、混合模型、智能模型等。

  大多数项目评估工作是根据项目前(立项阶段)、中(实施阶段)、后(验收及运维)的不同阶段要求,采取不同的评估策略和历程模型,开展评估工作。本365bet体育在线下载_365bet娱乐场注册_365bet提款多久到帐以某覆盖全国的大型信息系统建设为背景,把项目评估运用在立项阶段和实施阶段,取得了良好的效果。

  1 立项阶段的项目评估工作

  项目立项论证评估工作属于项目前评估,采取基于内容的评估策略和基于价值的评估策略,对信息化建设项目的必要性、技术可行性、经济合理性、环境可行性、运转条件可行性等方面进行全面系统的浅析与评价。

  根据内容和基于价值的评估策略,主要对本项目中的各个关键要素进行评估,其中包括目标、需求、案例、途径、经费、质量、计划、风险和成果等,具体采取以下手段:

  第一、建立专家知识库,召开专家研讨会和评审会。

  在本项目立项论证阶段,项目建设单位建立了专家知识库,邀请军内外不同领域的专家,形成专家组,根据本项目的实际需求,对不同类型的立项论证案例进行审核把关,查找立项论证案例中的不足之处。在项目初期,由于经验不足,提交的立项论证案例大都缺少详细的需求浅析、采取的关键技术描述不清楚、缺少质量制约和建后的效益浅析等关键环节内容,同时也没有比较严谨的经费预算。通过与专家当面沟通,召开研讨会等形式,最终形成了内容合理、可操作性强及经费预算严谨的立项论证案例。

  第二、采取基于价值的评估策略,审查预算经费

  专家组通过深入了解本项目的建设需求,在保持原有总体建设目标不变的前提下,着眼本次信息化建设的中心任务,通过采取尽量利用已有资源、适当压缩了硬件设备的档次和项目规模、多任务并行实施以缩短工期等策略,使立项论证案例总概算缩小了原来的一半以上,有效节约了国家资金。

  2 实施阶段的项目评估工作

  结合本信息化建设项目实施周期长(五年)的特点,提出进行项目年度评估,这也是首次对实施项目中评估的一种尝试。项目年度评估工作以价值评估策略为主,其它评估策略为辅,通过编制年度评估报告,重点对目标实现、技术案例、计划执行、经费利用等给出评估结论,具体评估历程如下:

  第一、浅析年度建设目标的合理性

  年度建设目标是一年建设工作的指引,只有首先明确目标,才能知道朝那个方向前进。同时,如果年度建设目标设定的有偏差,也必定导致年度建设工作出现重点偏差,所以首先明确年度建设目标的合理性,才能评估一年工作的合理性,并为后续的任务完成情况、经济指标浅析等打下良好的基础。

  第二、浅析年度技术案例的合理性和可行性

  在项目年度评估时,要对年度技术案例的合理性和可行性进行评估,主要以以下2个方面进行考查:

  A、
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