浅析施工企业对施工企业成本管理的相关初探硕士365bet体育在线下载_365bet娱乐场注册_365bet提款多久到帐

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  摘 要 随着市场经济的不断发展,施工企业的竞争也在日益激烈。由于施工企业的特殊性,使得其生产模式和其他企业不同,施工企业的成本管理,尤其是工程项目的成本管理对于施

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工企业的盈利和生存和发展都有着巨大的作用。但是目前施工企业的成本管理中仍旧存在着许多的问题。本文因此阐述了施工企业成本管理中存在的问题,以及提高施工企业成本管理的措施。

  关键词 施工企业 成本管理 问题 措施

  一、施工企业成本管理中存在的问题

  1.施工企业成本管理的手段落后

  施工企业在成本管理手段上存在着老旧、落后的情况,从两个方面可以看出,其成本管理的手段并不能满足现代社会对施工企业成本管理的要求。一方面表现在施工企业成本管理的方法上,其成本预算和成本控制并没有相互匹配。有些施工企业要等到整个工程完成之后才能反应出成本。这种事后核算成本的方式不能及时的收、传递、储存生产经营过程中的数据,对于存在的问题不能够及时的发现和解决,迫使成本不能有效的降低。另一个方面表现在施工企业成本管理的手段上,目前大部分施工企业的成本管理仍旧采取的是手工操作的模式,缺少利用现代化信息技术、网络技术、电子商务等技术进行成本管理。施工企业的成本管理仍旧处于一个初级的阶段,计算机信息技术等还没有很好的应用到成本管理中。

  2.施工企业的成本管理过于片面

  首先,许多施工企业受到传统观念的影响,认为对于施工企业的成本管理就是施工过程中对于工程造价、投标报价、以及供应过程的成本管理,这些仅仅只是针对工程施工过程而言,并没有进行经营全过程的成本管理,管理理念相对片面。其次,施工企业往往认为成本管理就是降低企业的成本,于是将重点放在了如何降低企业成本上,片面的认为成本管理就是不断的降低消耗和节约开支,而忽略了企业成本效益的高低。例如,有些施工企业为了能够中标采用了低价的策略,一味的追求降低工程的成本,就会忽视必要的技术和质量的投入,甚至会出现了以工程质量俩换取低价的结果,使得工程的质量不合格,影响了施工企业的声誉,直接导致了企业的损失,使得降低成本的初始目的无法实现。第三,开源和节流都是施工企业获得更高收益的渠道,但是大部分的施工企业都较为重视节流,而忽略了开源的作用。充分的表现在工程索赔款上,对于索赔款项没有足够重视,导致了工程索赔的程序、方式都不正确,或者片面的认为索赔会影响到与业主之间的合作,导致了索赔这部分应得的收入白白流失。

  3.施工企业缺乏完善的考核机制和奖惩机制

  奖惩机制的设立能够激发员工工作的积极性,但是目前许多的施工企业中缺乏完善的责任权利相结合的奖惩机制,这样不但会使得员工工作的积极性受到打击,还会给企业的成本管理带来巨大的损失。对于奖惩一致的施工企业,员工心里难免会认为多做少做得到的都是一样的,自然对于工作就没有非常的尽心尽力。在施工企业中各个部门的职责和权限并没有落实到位,以致于无法对于员工的工作进行考核。这种只是安排任务,但是并没有进行严格的考核的制度,或者奖惩不到位的行为,只会使得员工工作的动力越来越不足,甚至连预定的指标都很难完成。

  二、提高施工企业成本管理的措施

  1.提高施工企业全员的成本管理的意识

  首先,施工企业的领导和管理人员应当率先提高对于成本管理的认识,打破传统的观念,认识到成本管理的重要性,解放思想,将成本管理作为施工企业一项长期的战略任务来抓,对于成本管理赋予足够的支持。其次,施工企业要加强对于员工的宣传和培训工作,让施工企业的人员认识到市场的竞争环境,了解到企业成本管理和企业的利益、员工自身的利益是息息相关的,增强全体员工节约的意识,让成本效益观念在员工心中根深蒂固。第三,应当激发施工企业的全体人员都参与到成本管理中来,不断激发员工成本管理的积极性和主动性,不仅仅让员工从思想上认识到成本管理,还要从行动上参与成本管理。只有施工企业各个部门的相互配合,充分发挥企业人才的潜力,充分的调动每个员工参与成本管理,才能实现全员、全过程的成本管理,提高施工企业的成本管理,保证施工企业获得更高的效益。

  2.视施工企业项目的成本管理

  工程项目是施工企业经营的核心,而成本管理是项目管理的一项重要的内容。成本管理贯穿着项目管理的各个环节。首先,应当建立健全项目经理责任制度,明确项目工程的直接责任人,推行项目经济和管理责任的考核方式,防止项目成本失控,保护施工企业的经济效益。其次,在项目管理中应当实
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