试议新思路试论现代市场经济成本制约新思路365bet体育在线下载_365bet娱乐场注册_365bet提款多久到帐书写格式

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  摘 要 国际经济的波动,国内改革深化,使得现代市场经济竞争更加激烈,企业为生存与发展必须在提高其科技水平的同时,提升管理水平,实施科学的成本控制,实现成本定额科学制定,继而需求低耗、高效的经营理想。

  关键词 现代市场经济 成本控制

  成本控制是现代市场中各种主体都在积极探索并针对性实施的管理行为。无论是企业还是其他性质的单位,都试图建立成本控制的科学体系,来加强单位的经营管理,或追求利润最大化,或实现效率最大化。

  一、成本控制的现代内涵

  作为现代市场经济所需要的成本控制,已经突破了传统的范畴。其立足在对于科技手段的高依赖程度上,通过对市场经济各种主体的内部资源实施优化组合,实现各种资源的节约高效运用,并在所在行业或领域实现低成本高产出的引领发展。其特点典型体现为三个方面:其一,科技主导依赖性。即现代市场经济主体的各个环节都实现科学性,无论是现代的各种机械或设施等,还是管理模式,都是建立在科学设计与运行的基础上。其二,资源优化整合运用性。对于市场经济主体,由于其性质的不同,使得各种资源的运用范围也不同。但不管是哪种主体,都通过科学的管理程序,把其所必须的资源加强整合优化,使其能在各个环节都适时地发挥作用,进而实现节约,并促进多功能的合理运用。其三,低耗高产出性。依靠科技手段、资源的优化与整合,必然降低各种成本的消耗,如高科技设备运用提高了工时利用率,在相同工资水平下会收获较以往高出很多的产出。

  二、现代成本管理观念及控制原则

  根据当前市场经济主体通行的成本管理方式或模式,现代成本管理观点以三种形式相结合发挥指导作用。一是,定额预算管理。即立足市场经济主体如企业开展经营的各个环节,事先根据对市场发展走向预测的基础上,设定各种资源的成本上下限,做出上限定额与下线定额的预算,且在经营过程中,通过各种制度的执行等,确保各种消耗都在限度之内,实现成本的前置控制。二是,过程动态监控管理。由于市场的自由性,很多不稳定的因素存在,原来的定额预算往往会因为市场的波动产生变化,甚至在短时间内突破各种限值,因而,要通过加强过程的监控,如在原材料的采购无法降低成本的情况下,可以提升设备工作效率,以降低生产成本,来保证整体上确保在限额之内。三是,投入与产出比对管理。作为市场经济的各种主体,都有着自己的管理体系,尤其是在ISO质量管理体系通行的情况下,把市场经济主体的任何都过程,都监控起来,使得动态的投入与产出随时都会做出各种质的比较,并得出其效率来。

  据上述,也可以总结出三个控制原则:定额预算控制原则。即用预算的方式控制成本,一旦哪个环节甚或整个大局超出了预算成本定额,即会通过数据的方式对管理阶层产生报警警示,进而引起相关注意,由此进入下一个控制环节,即过程控制,来查找超额的原因等。过程控制原则。过程控制的实质即是资源优化整合运用控制,针对定额预算预设的各种资源作用,有没有按质按量的发挥出来,或者有哪些资源是超额发挥,有哪些没有发挥出来,及时地加以梳理、查找,并修正相关限额,调整设备、管理等。质量控制原则。借鉴ISO质量体系的要求,这种质量的既包括工作过程完美的质量,即工作本身的质量,员工全身心地按照正常的业务水平、技术技能水平等付出;也包括工作结果的质量,例如生产出无瑕疵的产品,或者完成各种高效且符合要求的工作。此质量的控制,也在结合着各种涉及经济刺激或精神激励的制度或措施跟进,保障各个环节的积极性得以高质量发挥。

  三、现代市场经济成本控制的新思路

  成本控制作为成本的控制与调节管理行为,在现代市场经济中也随着改革的深化,开始从传统的原材料成本控制、工资费用成本控制、制造费用成本控制及其他的流通、广告等成本控制,转向综合性精细化的控制思路。宏观控制。即把所有的流程都看做一个不可分割的整体,在全局精细规划的基础上,做出更加详细的细分,把每一个细节都环环相扣地实施成本预算控制,且形成一个具有报警作用的系统,任何细节暴露问题,都会在全局发出警示。前瞻控制。此种思路,主要是根据市场的前瞻研究,对各种成本都做出了3年以上的预测,由此根据企业或其他市场经济主体的发展规划做出成本控制的预算,并在此基础上,对各种资源做出储备性的配置,如在经济低迷时期可以低价多采购原材料等,如此则可在以后经济回暖时期相对地节约成本费用。激励控制。任何市场经济主体的成本控制,无论采取什么手段,最终都要靠人来实现。因而,作为市场主体的企业等单位,要制定出切合企业实际的激
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